新农哥加盟条件：
1、具有完全民事行为能力的自然人或法人。
2、接受或者十分认可新农哥的管理模式。
3、需具备充分的资金，加盟、经营资金不可少。
4、合理的店铺选址，经公司实地考察确定后统一装修方案。
5、对总部实行的标准、各种管理内容认知、认同。
6、具有一定的资金能力和门店拓展能力，熟悉当地市场环境和消费需求。
7、具有市场应变能力、竞争能力以及较好的管理能力。
新农哥加盟流程：
1、加盟信息咨询
对于加盟新农哥品牌感兴趣的加盟商，可以查看网站相关信息，留下您的联系方式获取最新的最详细加盟政策资料。
2、考察阶段
考察当地消费市场状况及发展趋势。
3、申请加盟
了解公司文化和运营管理，经洽谈后有加盟意向，填写《加盟申请表》，达成初步合作。
4、签订合同
总部确认加盟商的考核资格后，加盟商前往总部交流洽谈，双方确认合作意向，签订加盟合同。
5、店面选址
签订好加盟合同后，总部会派专业人士前往加盟商所在地协助加盟商选址。
6、设计装潢
新农哥总部按照统一的设计方案，对加盟店进行设计，加盟商进行装潢。
7、人员培训
根据开业计划，提前选送人员到公司接受全程店面实务培训。
8、开业筹备
总部派督导组进驻协助加盟商筹备开业所需的所有设备和物品，以及准备开业活动所需物资和开业活动方案。
9、正式运营
按照开业计划的流程，选择吉日盛大开业，一炮打响加盟店知名度，为后期的经营做好准备。
新农哥加盟支持：
1、品牌形象支持
规范的“新农哥”企业形象，统一的品牌宣传。
2、整店输出支持
总部有很丰富的加盟经验，也很清楚加盟商在各个阶段的需求，因此会为加盟商提供一站式的协助，以整店输出的模式提供加盟商的成功率。
3、免费培训支持
开业之前，总部派专业人士前往加盟店进行岗前培训。使得加盟者对企业文化有着系统的了解，并且对技术技巧方面有一定的掌握。
4、物流配送支持
总部对于物料供货商有一套严谨的守则，将与新农哥加盟商分享完善的物流配套，达到最高的成本效益。
5、媒体广告支持
阶段性的在各大电视台及全国各大杂志、报纸等媒体上投放广告以提升加盟商的销售业绩，提升品牌知名度。
6、市场运营支持
新农哥总部有一套完整的销售积分系统，总部会将这一系统共享出来，让加盟店适用，实现积分销售，以此来提升消费者对新农哥的销售依赖。同时，在销售方面，总部也会将一些优秀的经验分享给加盟商，以供借鉴和学习。
7、跟踪服务支持
下店巡视，市场督导，各店运营巡视、指导，精准提出改进措施。
8、选址装修支持
将对加盟店进行专业的选址培训，公司营建部也会通过专业评估体系远程或上门对您所选的店址进行有效评估，之后根据前期充分的市场论证资料设计装修方案，然后装修施工。
9、区域保护支持
为加盟店提供区域保护政策，合同期内，不在该区域开设第二家连锁店。
10、话术支持
公司总部会根据加盟商的实际开店情况整理一套适合加盟商的沟通话术，让加盟商与消费者零距离沟通。
新农哥品牌故事：
白露到，竹竿摇；满地金，扁担挑。每到白露时节，昌化几乎万人空巷。延绵不断的群山中，击打声此起彼伏。人声嚷嚷，正是“深山不见人，但闻人语声”。每年三、四月间，一个个嫩芽在温润的细雨中绽放枝头；从一抹橙黄到满盈的黄绿，六个月的等待，在临安昌化的山乡故里尤显漫长。
那些年间，似乎一闭眼，父亲和乡亲们黑瘦的身影便攀悬于十几米高的山核桃树上。养家育子的辛劳，大概只有在那“满地金，扁担挑”的短短数日间。才能换得一声如释重负的叹息。时常在这叹息中被惊醒，隔着暮色，恍惚看到两鬓渐白的父亲和乡邻们围坐在村头的老银树下，搓着被山核桃蒲汁染黑的双手，偶尔的叹息声浓得如指尖难以洗净的黑褐，那些堆放在堂前屋角少有人问津的山核桃，更像是堆在肩头的沉重负担，几乎压弯了他们日渐老去的脊梁。2006年白露时节，如邻家大哥般真诚而亲切，真正属于临安原产地的坚果品牌“新农哥”应运而生。农哥朴实的梦想就是希望父亲和乡邻们走到哪，都能看到家乡的“新农哥”。善耕者耘，厚积薄发的“新农哥”，正一步一个脚印走在农哥的梦想之旅，质朴而坚实。
新农哥发展前景：
随着我国旅游行业的兴旺发展，休闲食品尤其是绿色休闲食品进入不断改进和创新的发展新阶段。我国绿色休闲食品市场迅速发展，2009年市场规模90亿元，2010年增长至123.5亿元，预计2014年将达到363.7亿元，在中国食品市场的地位日益重要。
对于已经处于该市场中的企业主，应该把握市场趋势，加紧开发新产品；而对那些即将进入该市场的投资者，则应该了解市场信息，做好投资决策。
虽然相对于外资企业，本土企业在生产技术、新产品开发以及品牌建设等方面比较落后。但是我们仍然可以看到在渠道下沉方面，本土企业具有与生俱来的优势。外资品牌多为全国性品牌，在一线城市中主要依靠全国化、规模化的大型连锁超市等现代流通渠道，通常采取与超市直接签订进场协议或者通过区域内较大的经销商进场，流程相对规范，规模效应强。但是我国三四线城市和乡镇农村的零售业态还主要以传统流通渠道为主，如地方性超市和食品零售店等，外资品牌要进入这一市场需要通过当地经销商，这些经销商一般规模较小，运营成本较高，很难形成规模效应。而本土企业一般都是从区域品牌成长起来的，对于运作三四线城市及农村市场有优势和经验，更善于与传统流通渠道经销商打交道，终端覆盖率随着区域级别的降低而更容易提升。目前我国零售终端中90%以上都是传统渠道的终端，未来随着渠道下沉，本土企业将在渠道深耕上发挥更大的优势。
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更新于 2023-04-26
