行业分享 | 日产量超3000件衣物的洗涤工厂，8位员工就能“搞定”？

时间：2022-01-04 10:10 |  来源：加盟费查询网 逢洗涤旺季，如何有效提升整体运营效率，提高洗涤日产量，保障客户的交付期，经常会成为我们洗衣人头疼的一件事，看着一包包的衣物堆在周转箱中，干着急却没辙！今天小编就带大家走进一家专业从事生活服务涵盖洗衣工坊连锁的专业机构——苏州一七洗衣服务有限公司（以下简称“一七生活”）旗下位于苏州园区的中央洗涤工厂，分享他们在提效上所下的功夫，供大家参考。


洗涤工厂简介：
位于苏州园区的“一七生活”中央洗涤工厂，是“一七生活”第五代洗涤工厂，是公司通过对前四代洗涤工厂经营管理经验的迭代总结而建成的一家新厂，于2021年7月17日正式投入使用，占地面积1000多平米，工厂一线员工8人，日处理量3000件左右，高峰时通过人手调配，产出可高达5000件/日。如此高效，就让我们一探究竟。


原因之一：流程规划给力
“一七生活”公司洗衣工厂占地1000多平米，整体规划秉持“让员工走最少的路做最多的事” 的原则，从一进工厂大门的衣物分拣区开始，到旁边相对而设的干洗区和水洗区，两区尽头直达后整理区域，紧接着后面质检区和包装区，各区域间布局相当紧凑，有的仅隔2-3步之遥，员工消耗在走路和运输衣物上的时间降低到最大程度。


原因之二：基础配置助力
除了选择先进的洗涤设备、后整理设备、包装设备及后期的各门店分拣系统等，大大提升洗衣工厂的自动化程度和运营效率，“一七生活”公司在设备上又多动了脑筋，分别在干洗、水洗和烘干设备上安装了红、黄、绿三色提示灯，代表着设备正在运行、休息、处于故障中三种不同的状态，让操作工人一眼就能知晓设备运行情况，不仅便于员工对衣物洗涤做出合理的安排，同时更大大提高了员工对设备管理的效能，如洗衣工厂七台干洗机的运行仅为一人管理。


原因之三：人尽其能推力
破单人单岗 追求员工价值最大化
一人多岗多能，追求人力资源利用最大化是“一七生活”公司的用人准则，其洗衣工厂一线员工仅8人，日产出量达到2500-3000件衣物。据介绍，8人中仅有一位熨烫师傅是专职岗位，其余7人，基本均身兼三种及以上的其他岗位工作，就如上述管理着七台干洗机运行的操作师傅， 同时还兼做裤子熨烫（经相关培训上岗）和物流工作，使员工一天的工作时间基本处于饱和状态，而本着“多劳多得”的原则，员工的收入也相应增加，从而更加激发了员工们的工作积极性。


门店员工实行轮岗制
要求门店员工到洗衣工厂轮岗，不仅直接增强了门店员工对洗衣工厂各洗涤流程的了解和熟知度，从而更好地向客户进行推广和宣传，也进一步增强了门店员工与洗衣工厂员工的工作关系，促进双方合作得更为默契；同时，在洗涤旺季最高峰时，更是直接解决了洗衣工厂人力不足的难题。

关注关键岗位技能化和精细化
强调并注重关键岗位人员自身能力和工作的精细化程度，是“一七生活”提效的又一举措，作为洗涤工作的第一道关衣物分拣，重要程度不言而喻。“一七生活”仅设一名分拣员工，行业经验足，技术能力强，手摸面料就基本能直接判断该衣物的洗涤方式，同时无论是干洗还是水洗，均按照白色、浅色、灰色、深色四个色别，将衣物分拣至四个周转箱中，大大便捷了下道洗涤流程的操作。


后记
据“一七生活”公司朱晟尧总经理介绍，公司之所以能实现如此高效管理，与其个人以往在外资企业多年工作中耳濡目染的“精益生产”理念息息相关，带着这样的理念，结合了多年精耕洗涤行业的实操经验，公司一直致力于不断提升企业的经营效率和效益。在此，“一七生活”公司也非常愿意与行业同仁开展更多的交流、探索，共同为洗涤行业的未来发展添砖加瓦。


“一七生活”公司 朱晟尧 总经理