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3年裂变门店800+,这个饺子品牌是如何做到的?

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熊大爷现包饺子加盟费

熊大爷现包饺子加盟费

3年裂变门店800+,这个饺子品牌是如何做到的?

时间:2023-06-02 13:31 |  来源:加盟费查询网 3年裂变门店800+,这个饺子品牌是如何做到的?
提到饺子,很多人会想到自己包饺子,干净卫生;或者去超市买袋速冻饺子,方便快捷。于是衍生了一种现包现卖的新零售模式。2019年初,熊大爷现包水饺品牌由此诞生,品牌一经面市便惊艳餐饮界,引来了各业大佬的投资驻足,并在3年内快速拓展,目前已经在北京、天津、广州、深圳、成都、贵阳、昆明、武汉等地开设了800+门店,并每年还在以500%的增速快速发展。
小小店铺凭借饺子品类成功破圈,他是如何做到的?背后的商业逻辑又是怎样的呢?

Part1:每个人的记忆里都有一碗饺子
吃饺子是大江南北14亿中国人刻在DNA里的美食符号,四方食事,人间烟火,串联着无数人关于家的记忆。创始人刘俊雄曾表示自己创立熊大爷的初衷,是为了找寻童年记忆:
“我从小是吃爷爷的饺子长大的,饺子是童年记忆更是家的味道”

3年裂变门店800+,这个饺子品牌是如何做到的?
在大城市独自打拼的阶段,是一碗碗街边的饺子,陪他度过了那段艰难的创业时刻,后来他决定从饺子出发,把这份温暖带给更多身处异乡的创业人。论情怀,饺子不复杂,一张皮,一团馅,包的是美味,包的是营养,包的是一份真情;论商业,饺子是中华美食当中少有的,具备国际连锁化潜力的超级品类;而他要做的品牌,就是还原饺子本味,推动中国出现世界级的饺子品牌,迈出国门,走向世界!

3年裂变门店800+,这个饺子品牌是如何做到的?
结合自己的餐饮从业经历和饺子品类目前的市场情况,刘俊雄开始了自己的创业规划,并形成了自己的品牌逻辑:
l 抓住市场空白逆流而上;抓住“生饺”的市场空白点,逆着“南下”的潮流首先打入北方市场,创造出“生食外带,熟食外卖”的高效模式。同时在保证品质的前提下疯狂做减法,始终坚持走“又便宜又好”的大众路线。

3年裂变门店800+,这个饺子品牌是如何做到的?
l 效率品质同行;“手工现包,鲜切现拌”不代表出餐速度就慢。想要形成一定规模的连锁,就势必要实现标准化。餐饮竞争到最后,是效率的竞争。熊大爷设立“中央厨房”将面皮和馅料在中央厨房准备好,低温冷链运送到门店,与新鲜的蔬菜混合搅拌后,再交由门店明厨手工包制,这种前端标准化,后端可视化的操作,一亮相就得到了大家的广泛认可。

3年裂变门店800+,这个饺子品牌是如何做到的?
基于这两点逻辑思考,熊大爷现包饺子,诞生了!正式确立了争创“中国鲜饺产业第一品牌”的战略目标。2019年5月9日型大野第一家店(北京 潘家园店)开业!

3年裂变门店800+,这个饺子品牌是如何做到的?
一经面市便深受大家喜爱,成为当地排队王,短短半年就裂变至50家门店,成为了唯一被美团龙珠战略投资的饺子连锁品牌。

Part2:模仿者层出不穷,却永远模仿不出精髓
“有人模仿我的脸,有人模仿我的面”这句广告词做到了深入人心,在熊大爷也是每天都在面对这样的问题,品牌出圈后,“打假”也成了一门必修课。甚至出了从品牌VI、到产品图片、定制海报再到店铺效果图,甚至连融资信息都抄得几乎一模一样的山寨品牌"熊师傅",像极了当年的"康帅傅"抄袭“康师傅”的样子。

3年裂变门店800+,这个饺子品牌是如何做到的?
但其实,谁都知道没有哪个品牌可以靠模仿别人走向巅峰,更何况熊大爷也表示,模仿者层出不穷,但精髓永远掌握在我们自己手里。
l 熊大爷采用现代化供应链;专利保密配方;原材料品质top,之选用前腿肉和农场新鲜蔬菜,通过对面皮技术(含水量低于35%)、馅料技术(精选食材+低温冷链)、手工技术(4秒包完一个饺子)等进行创新与标准化,实现了手工现包水饺的美味可控,技术创新美味极致巅峰,冷链助力品质持续稳定,确保每口都是新鲜味儿!3年卖出5亿只,被市场认可的才是好产品!

3年裂变门店800+,这个饺子品牌是如何做到的?
l 多渠道收益降低风险,生食外带、熟食外卖、堂食、社区团购......多种模式经营,满足各种消费场景,单品毛利高,爆款产品类型丰富,一店营收可顶5店!单店日营收创3.2万!熊大爷自有供应链,不仅能保证每家门店的出品品质和口味的一致,还有效的降低了运营成本,增加利润,这可是模仿不来的。

3年裂变门店800+,这个饺子品牌是如何做到的?
拥有核心优势成了熊大爷最大的底气,掌握精髓,洞察市场,顺势而为让熊大爷做到了品牌出圈,成为了推动中国餐饮行业连锁化进程的探索者和践行者。

Part3:把中国-饺子走向世界的梦想发扬光大
熊大爷现包饺子连锁门店以直营、加盟、合伙三种拓展方式发展,以新鲜、原味为产品特色,围绕社区和菜场开店,有外带和堂食两种店型,成功打造总投资15-25万,回本周期快的单店盈利模型。组建了一支经验丰富、监督严格、眼光独到的指导团队,能够根据每个门店所在地区的售卖场景为门店提供选材、制作等方面的建议,指导门店推出具有地区特色的产品。研发团队人员均深入饺子云吞领域多年,具有前瞻的美食触觉和战略眼光,可根据不断变化的市场需求,及时研发更受消费者欢迎的饺子云吞新品。还拥有超过二十年市场营销经验的市场营销团队,全程为门店的市场维护与消费者培养保驾护航。

3年裂变门店800+,这个饺子品牌是如何做到的?
在刘俊雄看来,熊大爷的使命是用产品和单店模型推动中国餐饮连锁化进程,传递饺子文化,开满千城万店,走进千家万户,实现千年传承。
过去熊大爷已经跑出了一条独特的品牌模式,品牌不仅获得美团背书,更在鲜水饺行业成长为头部品牌品牌信任度、美誉度极佳,受到消费者一致认可,已在全国裂变门店800+。
目前公司作为成都市政府的重大招商引资企业,与成都市郫都区政府正式签定投资协议,政府提供203亩土地及相关优惠政策,全力支持公司建设“全国供应链生产基地”和“全国管理总部”并移交了总面积约4000平米的独栋办公楼,全力支持公司建设“熊大爷全国管理总部”和“中国饺子文化馆“。
现阶段熊大爷已经进入全国店面的快速拓展期,期待更多伙伴的加入,共同将熊大爷打造成鲜水饺独角兽品牌。一同为共同富裕添砖加瓦,把中国饺子走向世界的梦想发扬光大。
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