易佰连锁酒店加盟怎么样？

时间：2025-03-29 07:28 |  来源：加盟费查询网

易佰连锁酒店加盟怎么样？

了解一个品牌加盟怎么样，好不好，更多地应该从企业的发展情况来判断。以下是易佰连锁酒店的发展情况和加盟信息，希望对您有所帮助。

易佰连锁酒店品牌介绍

易佰酒店：隶属逸柏酒店集团，专注于制造“城市化高坪效”酒店产品，是中国“超经济型酒店”的领先品牌。易佰酒店，房间空间面积约9-12平方米，定价在130-170之间，以追求“高性价的品质”为品牌的市场定位，通过高性价比的“投资设计”及良好的产品体验性能，获得众多对价格敏感的消费者的高度认可。作为集团旗下年轻、时尚、小而精美的酒店品牌，易佰酒店以时尚家居理念精心设计，以“时尚、舒适、简约”为主导。

集团公司介绍

逸柏酒店集团（YIBON）是一家多品牌的酒店管理集团，注册资本金2.17亿。作为中国分店数量排名前十强的酒店集团，旗下拥有六大酒店品牌。从“经济型酒店”、“舒适型酒店”、“中端商旅酒店”、以及主打“小资情怀的个性时尚酒店”，遍及中国近百个城市，600多家门店。2017年，集团与格林豪泰酒店集团达成战略合作伙伴关系，接受格林豪泰与境外私募基金联合投资。集团以“加盟商利益视为集团最高利益”，立志打造出“中国最有价值”的酒店品牌，同时不断提升运营与服务软实力，持续专注在酒店行业这个领域努力前行！
2004年
格林豪泰进入中国，落户上海，第一家酒店开门迎客。

2007年
酒店数量突破100家。

2008年
酒店数量突破200家。完成全国重点城市战略布局，并实施多品牌发展策略。酒店遍布中国60多座大中城市，全面建立商务酒店、快捷酒店、酒店公寓等3大品牌。同年创新推出中端商务酒店联盟品牌“格盟”。

2010年
酒店数量接近500家。

2011年
酒店数量达到800余家。

2012年
酒店数量突破1200家，推出精品中高端品牌 “格林东方酒店”。

2013年
酒店数量突破1600家，其中已开业酒店1000余家，同年推出年轻时尚品牌“青皮树酒店”。

2014年
酒店数量突破2000家，其中已开业酒店1600余家，并在美国、韩国、越南等海外市场成功布点，成为国内外知名的专业化酒店管理集团。

2015年
酒店总数突破2400家，其中已开业酒店超过1900家。

2016年
酒店总数突破2600家，其中已开业酒店超过2100家，同年推出年轻、多彩品牌“贝壳酒店”。

截至2017年12月31日
酒店总数突破3000家，其中已开业酒店2289家，推出“格美酒店”、“格雅酒店”、“格菲酒店”3大定位于商务、时尚、休闲的设计型酒店产品。

格林酒店集团秉承企业核心价值观： 客人的利益永远第一； 处理问题公正合理透明，尊重关爱培养员工，逼你成才； 过程和结果一样重要，简化流程，勇于创新，追求效率，创造利润。 并致力于为加盟商增加收入，节省成本，带来稳定的收益。

连锁酒店简介

连锁酒店是指以加盟经营模式运营的酒店，连锁酒店一般都具有全国统一的品牌形象识别系统、全国统一的会员体系和营销体系、价格相比较很有优势符合大众化消费。
连锁酒店业发展的主要态势，从星级酒店到经济型酒店再到青年旅社、主题酒店、精品酒店，连锁酒店的发展模式和认知度已经深入人心。
连锁酒店与单体酒店相比，无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势，处处挤压着单体酒店的生存和发展空间。预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务和安全有保障，性价比较高，所以连锁酒店是出差、旅游住宿的好选择。

经营战略

全球战略管理
在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题：客源市场的消费模式是否变动？政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么？二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么？还需要什么资源？等等。对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

发展跨国经营
从国际酒店集团的发展进程来看，集团化与国际化是高度相关的，而国际化又是与客源流向相关的。中国酒店集团要不要搞跨国经营？我想答案是肯定的，关键是如何搞？我想主要是融入、学习和创新。即融入到跨国旅游企业集团的国际分工体系中去，充分发挥自己的比较优势，学习成功的国际酒店集团的商业运作和内部管理模式，充分发挥中国民族的传文化智慧，结合国内旅游市场和出境旅游市场的变化进行持续的制度创新和技术创新。可以说，随着中国公民出境旅游市场的发育和壮大，中国酒店业采取更高级形式的跨国经营，在酒店产业全球化的进程中占有一席之地是完全有可能的事。

复合型酒店建设
复合型酒店集团，在市场中具体表现为酒店集团与其它酒店集团或非酒店业企业集团通过资产融合、法人持股、人员派遣、市场契约等方式构成的集团有机体。其中各集团之间不存在支配与被支配关系，而是相互配合、相互支援的关系。对于中国酒店集团来说，在新的一个世纪里，要设法通过证券、基金、金融等市场平台，寻求与民用航空业、交通运输业、房地产业之间的产业互动，或者相互持股，或者战略联盟，或者共用网络等方式形成产业集群，从而在产业互动过程中加速酒店集团的生长与发育。

经营思路

满足条件
意义上的经济型酒店要满足几个条件：
功能简化。服务功能集中在住宿上，会议、娱乐等功能大大压缩，甚至根本不设，这也是为什么经济型酒店在国外称为B&B酒店的缘故，也就是一般只提供床(Bed)和早餐(breakfast)；
性价比高。产品，不能单纯谈论价格的高低，只有性价比高的酒店才有生命力。经济型酒店把现代家居的卫生、简约、清新、温馨、舒适、实用等特点融入客房，努力给客人以“家”的感觉；
成本节约。经济型酒店的能源、水资源、人工、各种用品等都高度节省，以保证提供给客人的窗体顶端，窗体底端房价是“经济的”，如人工一项，星级酒店的客房数与员工的比例通常在1:1.2以上，而经济型酒店仅为1:0.5以下。

面临挑战
国外经济型酒店品牌的进入，国内经济型酒店的盲目投资都将冲击现有的经营格局。可以说，市场上的主要经济型酒店品牌都将受到一系列挑战，概括一下，中国经济型酒店将面临来自内部、外部等诸多方面的挑战。

外部来看，一方面经济型酒店面临这成本模型的考验，另一方面又面临着市场规范的考验。经济型酒店的相对低价格来自于良好的成本控制。可以说，对经济型酒店最大的挑战就是控制成本。由于经济型酒店多选择在大城市交通便利地带建店，房价控制在150～301元之间，当客房出租率达到100%时，总收入就到顶了。因此，只有最大限度降低成本，才能有最高的利润率。但是，国内的大中城市由于窗体顶端窗体底端房地产的持续升温导致窗体顶端窗体底端商业地产的价格节节攀升，而商业地产的租金是经济型酒店最重要的成本构成之一。同时，国内的能源的短缺，也导致能源的成本变动，不断变动的能源成本也构成了对经济型酒店的巨大影响。在市场规范方面，经济型酒店要真正做到“有所为，有所不为”经济型酒店要把自己的定位明确锁定在一点上。

优势

很多中小型的投资商看到了经济型酒店加盟的商机，在经济危机的影响下，经济型酒店的生意并不像其他行业明显下滑，反而在在下半年里有所回升，这么突出的业绩表现让其他行业刮目相看。在经济情况不好的情况下，盈利就是行业最大的优势所在。

具体到行业内部，加盟经济型酒店与单店经营相比，优势主要表几个方面。

第一，能够借助品牌的影响力与经验，降低投资和经营的风险，从而达到单体酒店单打独斗的经营弊端；

第二，连锁酒店品牌具有专业的管理和经营团队，能够为加盟后的单体酒店营运打造坚实的运作保障。很多二三线城市的中小酒店的投资者急切加盟适合自己酒店品牌，但无论是国外还是国内的经济型酒店品牌的加盟费用大都在20万到40万之间，高额的加盟费用使这些投资者望而却步。而2009年开始在中国二三线城市发展连锁酒店业务的尚客优快捷酒店受到了国内众多投资者的青睐，经过4年时间的发展，到2013年9月，尚客优快捷酒店酒店在全国的分店数量已经超过420家，成为中国连锁酒店行业发展中后来者居上的鲜明案例。