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宏优体育加盟
| 阶段 | 项目 | 内容 | 标准 |
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前 期 筹 备 |
授权 | 品牌授权 | 授权使用“宏优体育”品牌，在指定场地 和区域进行经营和宣传 |
| 课程授权 | 授权校区可使用宏优授权课程，在合约期限内持续更新和升级 | ||
| 选址 | 选址支持 | 依据场馆的开设要求，提供标准化的场地评估系统，帮助合作商对开设校 区场地的评估 | |
| 下店选址支持 | 配合已经达成合作意向的合作商提供专业选址人员下店选址支持 | ||
| 装修 | 装修VI提供 | 提供可视化VI系统，规范品牌形象，提供标准装修内容 | |
| 装修效果图 | 提供装修效果图参考，对合作商的校区设计图提供审核服务，保证装修视觉效果 | ||
| 陈列标准化 | 器材和物资到店后提供陈列标准及审核，协助校标准化环境 | ||
| 软装审核 | 总部统一软装样式，及室宣传品设计稿的提供 | ||
| 器材采购 | 总部统一采购清单及协助采购 | ||
| 开业 | 市场定位及定价指导 | 总部根据加盟校区所在市场给予校区课程定价的指导 | |
| 店面宣传与开业支持 |
提供预售期、开业期的招生方案，并安排人员进行市场推广、地推宣传、线上宣传、 商户 联盟等方式的宣贯，对开业当月数据进行每日分析及监控。开业前到店进行线下督导工作 |
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| 培训 | 投资人培训 | 对校区投资人进行品牌、课程、市场、人力、财务等方面的针对性培训 | |
| 员工培训 | 校长培训、销售培训、教练培训、市场培训等 | ||
| 财务培训 | 制作投资预算表，提供市场的不同情况与合作商的投资预算，科学引导与控制校区成本 | ||
| 人资培训 | 人员招聘到后期考核晋升，明确各岗位职责等，教会校区进行人员管理及维护，减少人员流失 | ||
| 招聘培训 | 指导自主招聘，途径发布、面试等 | ||
| 系统培训 | 每个校区学会使用系统进行客户管理及排课 | ||
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后 期 运 营 |
运营 | 市场营销及活动 | 营销活动方案共享，总部定期分享 最新活动方案，校区根据情况选择执行 |
| 校区运营管理 | 每月总部运营支持人员会与校区进行不少于2次的电话沟通，每周举行视频会议 | ||
| 教学服务管理 | 发放教案及教学视频 | ||
| 客户服务管理 | 专属客户服务闭环，季度续课方案，每月提供客户维护方案或转介绍方案 | ||
| 绩效考核 | 指导各个岗位的绩效考核标准及执行方法 | ||
| 教学 | 教案更新 | 总部定期给合作商升级和更新的教案内容及课程设计 | |
| 定期培训 | 每年可参与相应次数的线下培训 | ||
| 教学效果评估 |
合作商应根据总部规定时间提供教学现场实景教学视频，总部会根据视频对课程 内容作出点评并 提出修改意见，协助合作商提高教学品质 |
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| 线上服务 | 网站内页 | 总部品牌中心为新校区提供官网宣传，校区需提供信息、照片、简介 等，帮助校区宣传推广 | |
| 微信公众号 |
品牌中心保证公众号的专业性及内容的丰富性，用线上的专业文章、音频、视频来 辅助提升分校区 与会员之间的粘性 |
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| 合作平台共享 | 总部与各类线上招生平台等合作的渠道可共享 | ||
| 线下服务 | 开业营销策划 | 针对新校区开业提供开业预售及转化方案，总部安排人员下校区支持 | |
| 不定期服务 | 衍生品推广 | 宏优研学班，国际体育游学 | |
| 赛事支持 | 全国宏优IP小篮球赛 | ||
| 设计支持 | 营销活动物料设计共享 | ||
| 招聘支持 | 总部会根据加盟校区实际需求推送实习生 |
